Gerencia Científica

Escuelas clásicas

El acercamiento clásico del The en la gerencia emergió durante el diecinueveavo y temprano los vigésimos siglos y a un cierto grado son aceptados y practicados por muchos encargados incluso hoy. La escuela clásica incluye realmente dos diversas áreas: análisis de nivel inferior de la gerencia (gerencia científica); y análisis comprensivo de la gerencia (teoría administrativa).

La escuela de la ciencia de gerencia del The provee de encargados una base científica para solucionar problemas y tomar decisiones. Este acercamiento se presentó fuera de una necesidad de mejorar productividad de fabricación con un uso más eficiente de recursos físicos y humanos. Creció del trabajo pionero de cinco personas: Frederick W. Taylor, carta franca y Lillian Gilbreth, Henrio Gantt, y Harrington Emerson.

Frederick W. Taylor (1856-1915)

.El sastre de Frederick Winslow, se conoce como "el padre de la gerencia científica." Él insistió que la gerencia sí mismo tendría que cambiar y, además, el sastre sugirió que las decisiones basadas en reglas del pulgar estén substituidas por los procedimientos exactos desarrollados después de que el estudio cuidadoso de la esencia individual de situations..The de la gerencia científica del sastre se pueda resumir en los principios siguientes:

• Desarrolle una ciencia para cada elemento del trabajo de un trabajador de substituir reglas del pulgar.
• La especialización del trabajo debe ser una parte de cada trabajo.
• Asegure la selección, el entrenamiento, y el desarrollo apropiados de trabajadores.
• El planear y el programar del trabajo son esenciales.
• Los estándares con respecto a métodos y a hora para cada tarea deben ser establecidos.
• Los incentivos de salario deben ser una parte integral de cada trabajo.

Los principios del These cuatro se convirtieron en las pautas básicas para manejar el trabajo de individuos. El acercamiento del sastre tenía un impacto significativo en sociedad americana; condujo a los aumentos en productividad. Sus ideas también estimularon otras para continuar la formulación del pensamiento de la gerencia.

Gilbreth Franco (1868- 1924), Lillian Gilbreth (1878-1972)

La carta franca y Lillian Gilbreth eran un equipo de la marido-esposa si los ingenieros industriales. Produjeron contribuciones significativas en estudio del movimiento y la simplificación del trabajo. With El uso de las cámaras de cine, el Gilbreth encontrado los movimientos más eficientes y más económicos para cada tarea, así reduciendo y aumentando la producción. Trabajando individualmente y junta, la carta franca y Lillian Gilbreth desarrollaron técnicas y las estrategias numerosas para eliminar la ineficacia.

Henrio L. Gantt (1861-1919)

Las contribuciones hacia programar y control del trabajo fueron hechas por Harry L. Gannt. El He intentó mejorar sistemas u organizaciones a través de programar de la tarea y de la innovación de la recompensa. Esencialmente, la contribución más famosa de Gantt era la carta de Gannt, un sistema del control y el programar nosotros todavía utiliza hoy.

Harrington Emerson (1853-1931)

Los principios de la eficacia fueron desarrollados más a fondo por Harrington Emerson. El He era también abogado fuerte de hacer una distinción terminante entre la línea y los papeles del personal en organizaciones. Por otra parte, Emerson impulsó en el uso de declaraciones de metas y de objetivos para la organización total.